Le management CLERE : progresser ensemble

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Les apports des cinq experts CLERE aux managers qui veulent avancer.

Des réponses aux questions que soulève la Conscience

  • Quel est mon rôle de manager : un coach ? un animateur ? un pédagogue ? un régulateur ? Un exemple positif ?
  • Quelles aptitudes dois-je développer pour un management optimal : humain, pragmatique et par dessus tout,  efficace : l’affirmation de soi ? l’écoute empathique ? la négociation ?
  • Suis-je capable d’autodiagnostic et de remises en question devant mes excès et mes insuffisances ?
  • Suis-je capable d’analyser des situations et des problèmes complexes, en identifiant  les composantes interactives essentielles : objectivement, sans préjugés, méthodiquement ?
  • Saurais-je mettre en oeuvre une communication de prévention des rapports conflictuels et favoriser une confiance mutuelle durable ?

Des réponses aux questions que soulève la Liberté ?

  • Comment m’y prendre pour :
    • exercer une autorité reconnue de tous
    • donner des consignes de manière calme et courtoise
    • faire des demandes insistantes et fermes, si nécessaire
    • faire une critique avec suffisamment de tact pour qu’elle soit constructive
    • exprimer un désaccord … ?

Des réponses aux questions que soulève l’Expressivité ?

  • Que dois-je savoir et savoir faire pour être moins stressé et mieux maîtriser mes émotions
  • Quel entraînement particulier dois-je entreprendre pour établir le contact et le face-à-face :
    • en situations de prise de parole en public
    • en situation d’affrontement, de conflit, de crise ?

Des réponses aux questions que soulève la Réciprocité ?

  • Comment motiver mes collaborateurs ?
  • Comment concilier ma logique et mes besoins de dirigeant avec ceux de mes collaborateurs ?
  • Comment exercer mon autorité sans être autoritaire ?
  • Comment partager le pouvoir sans m’affaiblir ?
  • Comment et quand, témoigner ma considération ?

Des réponses aux questions que soulève l’Exactitude ?

  • Comment pratiquer une communication informelle efficace, sans malentendus.
  • Comment procéder pour mettre en place une communication formelle, organisée, d’entretiens et de réunions : de briefing et de débriefing, de résolution de problème, d’appréciation… ?

Et des propositions de réponses aux questions que devrait se poser toute personne responsable de sa vie :

  • Comment concilier le pragmatisme économique et réaliste avec l’éthique ?
  • Comment ne pas perdre sa vie en la gagnant ?
  • Comment ne jamais perdre de vue que la santé physique restera toujours étroitement liée à la santé relationnelle.

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